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　　最后，路桥单位监事长、党委会副书记、总副总李勇结合现实情况单位现实情况对此次3项管理办法收入分配行政体制改革提出来要：一种是全部统一思想思维方式、演变思维方式，全面認識深入推进3项管理办法收入分配行政体制改革的更重要必要性；二要增强学校、勤奋学习本职工作，进每一步提生企业自身一体化人文素质；三是选优配强、打造完善长效机制，可根据业务领域和部门的区别，加上大对核心内容工艺人员的激发程度，考虑有知识点、懂企业创新、责任与担当精神、能独立的、有一性、有理啊想又有着亿人客消耗的人员算作中流砥柱；四是增强的具体措施、着力抓好完成，打造有激发成效的奖惩的具体措施，全面激励全体人员的积极行动性，努力奋斗创造单位做优做优做大的热烈学习氛围。