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4月30日，交发实业有限公司会议议程三一第三季度、半年度合作开运转会，概述隐患排查有限公司前三一第三季度、半年度的合作开条件，安排好安排四一第三季度、半年度突出运转。

公司党支部书记、董事长高翔充分肯定了过去三季度经营工作取得的成绩，深刻分析了当前发展面临的困难挑战和有利条件，并对下一步重点工作提出要求。他强调，一是精准识变、主动应变，在把握发展大势的基础上应对经营工作面临的问题和挑战，将关系公司经营发展全局的重点任务放在突出位置，把握发展机会，采取有效措施，做好各项经营工作，提升公司核心竞争力。二是要优化产业结构，持续推动传统产业转型升级，加速提升“第二曲线”发展动能，加快布局战略性新兴产业，厚植高质量经营发展优势；三要牢固树立市场竞争意识，主动出击，积极拓展市场。杜绝“等靠要”思想，不做“坐商”，争当“行商”，要在市场上持续寻找新项目、新业务、新客户，保证经营工作不断档，为公司长远发展蓄“新”力。四是要优化经营管理机制，全面提升工作质量，强化产业协同经营，优化完善考核评价体系，持续增强经营质效；五要与时俱进加强经营要素和经营队伍专业化基础建设，守住依法合规经营底线，夯实高质量经营发展根基。

支部副书记、总经理李苗对各部门、各子公司汇报情况做了简要总结并指出公司上下要攻坚克难、真抓实干，紧扣年度经营目标和高质量发展要求，提升经营发展质效。一是要加快推进“交发·逸庭”项目销售及建设进度，实现项目资金回笼，稳定公司现金流；二是子公司要夯实内部管理，提高市场竞争能力，深入参与市场化竞争，多形式增加盈利渠道；三是要提早谋划明年工作，聚焦主业抓项目，加大市场化项目和业务获取，全力以赴在项目建设和投资上扩增量、拼速度；四是要重激励硬约束，严考核强兑现，做到“业绩与市场对标，薪酬与业绩跟跑，激励凭贡献说话”，实行将考核得分强制分布，以效益定收入，以绩效论英雄的分配机制；五是ജ要抓紧、抓实安全环保工作，树立落实“发展与安全并重”的理念，严格做好安全工作的闭环管理，严防安全隐患的存在，实现公司的安全发展、科学发展。

会议简讯，营业转型部通报批评范文了有限分支机构202历经四年四季度、半年度、半年度产品营业情形，各子有限分支机构汇报总结了四季度、半年度、半年度其主要社会经济技术指标体系成功完成情形、存在的的疑问和下一个步骤工作的措施。时候，参展人工赶往“交发·逸庭”和储备量楼盘做到做出做到实地调查。大公司的董事局李树春、冯爽，大公司的班子名单班子名单，各口门责任人、各子大公司的重要责任人、开事业分管领导责任人及关联事业员工参与办公会议。