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党支部书记、董事长赵德财强调，一是要加强组织领导。要抓好整合工作的统筹协调，严格履职尽责，部门之间要相互协作，行动上要坚决落实，遇到工作困难问题要主动争取集团相关保障组的支持帮助，依法合规、稳妥有序地推进整合工作。二是要强化宣传引导。整合没有旁观者，只有实践者，要通过召开干部职工大会等形式宣传业务优化整合的重要意义、资产和人员的调整思路，最大程度凝聚共识，引导大家以主人翁的姿态积极建言献策，为整合调整工作创造良好的环境。三是要严守工作纪律。♒全体干部职工要严格遵守各项纪律，做到“在岗在位在状态”，既要抓好整合工作推进，也要抓好生产安全稳定工作，做到日常工作和业务优化调整“两不误”，严禁出现责任缺位、工作断档的现象，确保整合期间公司生产经营安全有序、圆满完成年度各项目标任务。

大会上，传导学完解了群公司里面趋同性业务领域量改进融合设定有关的档案和会仪精神抖擞，按排启动了公司岗位成就，了解了成就组织架构，开展了人工责任状和日期工作上进度；并就融合期間的相应业务领域量及股本划转、四项工作上制度行政体制改革、安全防护生產、信访维稳等岗位指出了准确标准。