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2月19日，恒通建工开幕了中高层工作人群、工程项目主管202半年度述职综合考核会，交互由工厂总先生主管罗桑组织。

党支部书记、董事长王智勇在总结讲话中对项目、部门进行逐一点评，充分肯定了各部门和项目部的汇报成果。他指出，年度考核既是“指挥棒”，又是“风向标”，更是推动作风转变、促进工作落实的一项重要工作方法和有效手段。他希望全体管理人员要围绕公司经营能力、项目管理能力、风险防控能力和岗位驾驭能力“四个能力”建设，奋发努力。在“狠”上下功夫。要在推动各项工作和解决问题上一抓到底，雷厉风行，高效推进，不达目标不罢休。在“抓”上求创新。要理清思路、找出头绪，把握重点、抓住关键，以抓重点抓关键推进工作。在“实”上见成效。💎要把工作态度、工作过程转化成实实在在的工作成效，转化成明明白白的工作指标，主动扛责任、扛任务、扛指标。展望未来虽然困难重重、但是恒通建工全体管理人员将用攻坚克难的实际行动，推动各项工作再上新台阶，确保全年各项目标任务的圆满完成。

党组织副纪委书记、总主管钟勇首要对小伙伴上年血汗的支付透露感恩，他认为事情会议程述职事情会，不仅是复盘汇总上年事情、浮现事情薄弱环节实效的汇总会，也是相护自学增强、求同存异的交流学习会，这是对比2021总体目标岗位、激起劲头、相护比拼的策划着会。2030年，都希望全体成员岗位考生，改良事情工措施、创新性事情途径，成熟事情鼓励激励工作机制，提高绩效评价岗位标准，相同达到恒通建工高水平水平量开发。述职大会主持词，10名中级菅理技术人员、11名产品管理者象征着学会变通、直奔内容，紧跟着着力季度学习目标完工环境、会出现情况及下一次本职工作的计划怎么写，讲重中之重，捞干货的点。短促的检测结果工作的总结佳、工作的亮点纷呈，凸显了恒通建工微商团队着力上半年中心的本职工作的，立足呢主岗工作内容，冲劲满满，冲劲高昂的精神实质生态风貌。