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恒通建工举行2021年度述职考评会

文/ 公布于2022-01-24

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2月19日,恒通建工开幕了中高层工作人群、工程项目主管202半年度述职综合考核会,交互由工厂总先生主管罗桑组织。

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党支部书记、董事长王智勇在总结讲话中对项目、部门进行逐一点评,充分肯定了各部门和项目部的汇报成果。他指出,年度考核既是“指挥棒”,又是“风向标”,更是推动作风转变、促进工作落实的一项重要工作方法和有效手段。他希望全体管理人员要围绕公司经营能力、项目管理能力、风险防控能力和岗位驾驭能力“四个能力”建设,奋发努力。在“狠”上下功夫。要在推动各项工作和解决问题上一抓到底,雷厉风行,高效推进,不达目标不罢休。在“抓”上求创新。要理清思路、找出头绪,把握重点、抓住关键,以抓重点抓关键推进工作。在“实”上见成效。💎要把工作态度、工作过程转化成实实在在的工作成效,转化成明明白白的工作指标,主动扛责任、扛任务、扛指标。展望未来虽然困难重重、但是恒通建工全体管理人员将用攻坚克难的实际行动,推动各项工作再上新台阶,确保全年各项目标任务的圆满完成。

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党组织副纪委书记、总主管钟勇首要对小伙伴上年血汗的支付透露感恩,他认为事情会议程述职事情会,不仅是复盘汇总上年事情、浮现事情薄弱环节实效的汇总会,也是相护自学增强、求同存异的交流学习会,这是对比2021总体目标岗位、激起劲头、相护比拼的策划着会。2030年,都希望全体成员岗位考生,改良事情工措施、创新性事情途径,成熟事情鼓励激励工作机制,提高绩效评价岗位标准,相同达到恒通建工高水平水平量开发。述职大会主持词,10名中级菅理技术人员、11名产品管理者象征着学会变通、直奔内容,紧跟着着力季度学习目标完工环境、会出现情况及下一次本职工作的计划怎么写,讲重中之重,捞干货的点。短促的检测结果工作的总结佳、工作的亮点纷呈,凸显了恒通建工微商团队着力上半年中心的本职工作的,立足呢主岗工作内容,冲劲满满,冲劲高昂的精神实质生态风貌。


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